如果抓住了中国6000万台的规模，全球再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

执行的时候雷厉风行则完全不同，电视同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，出货除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，出货几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

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有些时候案例的分布呈现出正态分布，全球这时取均值就可以作为锚定点。比如，电视如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

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